(Commissario Costas Kadis e Vicepresidente Commissione Raffaele Fitto; screenshot courtesy video © Copyright European Union – 2026)
La Commissione ha approvato la Visione 2040 per la Pesca e l’Acquacoltura, inclusa la Strategia UE per l’Azione Esterna nella Pesca e la Roadmap per la Transizione Energetica
Bruxelles. Ieri, in seno al Collegio dei Commissari UE, è stata approvata la Visione 2040 per la Pesca e l’Acquacoltura, una strategia con due obiettivi: sostenere lo sviluppo delle nostre isole e comunità costiere e rafforzare la competitività e il ruolo strategico dell’Europa nel mondo.
Il lavoro – portato avanti dal Vicepresidente Esecutivo On. le Raffaele Fitto – è stato coadiuvato dal Commissario Costas Kadis, sostenendo più investimenti, innovazione e opportunità per chi lavora nel settore, soprattutto per i giovani.
Vicepresidente Esecutivo Fitto
“Innanzitutto, vorrei ringraziare il Commissario Kadis per l’eccellente lavoro che abbiamo svolto insieme nella preparazione di questa importante iniziativa.
La Visione propone una prospettiva a lungo termine, con azioni concrete a sostegno della modernizzazione, dell’innovazione, del rinnovamento generazionale e della competitività di questo settore.
Vorrei concentrarmi sulla sua più ampia importanza strategica, in particolare sulle sue dimensioni territoriali e geopolitiche.
La pesca e l’acquacoltura non sono solo attività economiche. Sono essenziali per l’identità, la prosperità e il futuro di molti territori europei.
Per le nostre isole, le comunità costiere e le regioni più remote, questo settore rappresenta una fonte importante di occupazione, coesione economica e sociale.
Tuttavia, questo settore affronta difficoltà particolari come il calo delle azioni, l’alto prezzo dei carburanti, la flotta vecchia, il rinnovamento generazionale e l’incertezza sul futuro della professione.
Questi sono ancora più acuti per i pescatori su piccola scala.
Il nostro obiettivo è creare le condizioni affinché le persone, specialmente i giovani, possano costruire il proprio futuro in questi territori.
Questo significa investimenti, migliori condizioni di lavoro, nuove competenze, innovazione e opportunità economiche.
Significa garantire che le persone possano godere del loro diritto di restare, lavorando e vivendo dove si sentono a casa.
L’acquacoltura e la pesca affrontano le proprie difficoltà, ma condividono anche sfide più ampie: cambiamenti demografici, pressioni climatiche, trasformazione tecnologica e competizione globale.
Dobbiamo affrontare queste sfide comuni riconoscendo al contempo le differenze territoriali.
Per questo motivo la Visione riconosce l’importante ruolo degli Stati membri, delle Autorità regionali e delle comunità locali nel tradurre le priorità europee in azioni concrete.
La seconda dimensione che voglio sottolineare è l’importanza geopolitica di questa iniziativa, che va ben oltre il commercio.
Si tratta dell’accesso alle nostre risorse e a quelle globali, alla gestione sostenibile degli stock ittici condivisi, alle partnership internazionali e alla governance globale degli oceani.
Sostenere le nostre isole, le comunità costiere e le regioni più periferiche significa rafforzare la competitività, la sicurezza e la posizione strategica dell’Europa nel mondo.
La Visione 2040 fa parte di uno sforzo più ampio di questa Commissione per collegare le nostre politiche settoriali alle nostre priorità territoriali e strategiche.
Grazie”.
Commissario Kadis
“Seguendo quanto appena detto dal Vicepresidente Esecutivo Fitto, vi accompagno al vero valore aggiunto di questa Visione 2040 per i nostri settori della pesca e dell’acquacoltura.
Stiamo affrontando due settori critici che mettono cibo prodotto localmente sulle nostre tavole. Sono molto critici e importanti per la nostra sicurezza alimentare.
Sostengono le economie costiere e rurali e definiscono l’identità di centinaia di comunità europee.
Tuttavia, questi settori affrontano sfide crescenti. Il cambiamento climatico, i costi energetici volatili, la competizione per lo spazio marittimo e le pressioni geopolitiche stanno mettendo alla prova la sua resilienza. Scorte in calo, bassa redditività, flotte e forza lavoro invecchiate e crescita limitata dell’acquacoltura, richiedono azione.
Questo è stato chiarito attraverso le mie discussioni con pescatori e produttori di acquacoltura in tutta l’Unione Europea. Ma anche con gli Stati membri e il Parlamento europeo. Tutti si aspettano da noi azioni concrete per affrontare questi problemi concreti e dare speranza per il futuro.
Il pacchetto di oggi riunisce tre elementi: – La Vision 2040, che stabilisce una direzione strategica. – La Roadmap per la Transizione Energetica, che offre un percorso realistico, accessibile e socialmente equo affinché i settori abbiano gradualmente l’allontanamento dai combustibili fossili, e – La Strategia per l’Azione Esterna nella Pesca, che promuove la sostenibilità globale e la concorrenza equa.
La Visione si basa su tre pilastri interconnessi: offerta, domanda e condizioni per il successo.
Per quanto riguarda l’offerta, puntiamo a rafforzare la sostenibilità aziendale attraverso azioni sane, modernizzazione, innovazione e opportunità di diversificazione del reddito.
Su richiesta, puntiamo a promuovere una gamma più ampia di prodotti sostenibili, migliorare l’informazione e la trasparenza dei consumatori e rafforzare il valore della produzione UE”.
Di seguito le parti ‘chiave’ della Vision 2040 espresse dal Commissario Costas Kadis che ha dichiarato “La nostra destinazione è il 2040. Ma le decisioni che determineranno se ci arriveremo iniziano oggi. Il nostro obiettivo è chiaro: ecosistemi sani, imprese sostenibili, carriere attraenti e comunità costiere e rurali fiorenti. Questo è il futuro che vogliamo per la pesca e l’acquacoltura europee. E questa Visione fornisce la direzione per costruirlo”.
Cinque condizioni di successo
La prima riguarda il rinnovamento delle generazioni
Oggi la forza lavoro nel settore della pesca sta invecchiando e l’interesse dei giovani per entrare nella professione è limitato. Il rinnovamento generazionale richiede imprese redditizie, buone condizioni di lavoro, luoghi di lavoro moderni e le competenze giuste. E la visione affronta questi elementi. Nel 2027, la Commissione presenterà una Strategia di Rinnovamento Generazionale Blu per contribuire ad attrarre e trattenere una nuova generazione in tutta l’economia blu.
La seconda luogo l’accesso ai finanziamenti
La transizione richiederà investimenti significativi. Il finanziamento pubblico continuerà ad avere un ruolo strategico, anche nell’ambito del prossimo Quadro Finanziario Multiannuale. Ma le sole risorse pubbliche non saranno sufficienti.
Dobbiamo mobilitare anche finanziamenti privati, anche attraverso strumenti di riduzione del rischio.
La terza, il quadro normativo per regole smart
A seguito della valutazione del Regolamento Comune sulla Politica Fishies, stiamo esplorando modi per affrontare le debolezze emerse. Queste sono debolezze che mi sono state comunicate attraverso i miei contatti con tutti gli stakeholder chiave.
Per quanto riguarda la pesca, le debolezze identificate includono, in particolare, l’inefficacia dell’obbligo di sbarco, la necessità di modernizzazione e decarbonizzazione della flotta peschereccia ormai datata, la necessità di fornire un trattamento equo e un ulteriore supporto ai pescatori su piccola scala, e la necessità di garantire condizioni di gioco equa e proteggere i nostri settori dalla concorrenza sleale.
La Visione identifica le questioni in gioco e annuncia la nostra intenzione di agire. Propone modi per affrontare ciascuna delle questioni chiave.
Abbiamo anche ascoltato gli appelli ad agire sull’acquacoltura. La Commissione lavorerà a una proposta legislativa per garantire un quadro normativo coerente e semplificato per l’acquacoltura in tutta l’UE, al fine di liberarne tutto il potenziale.
La quarta condizione per il successo è l’accesso allo spazio
Sappiamo che lo spazio marittimo sta diventando sempre più affollato, con una crescente concorrenza tra le varie attività nello spazio marittimo limitato.
La Legge sull’Oceano, che è la componente legislativa del Patto Europeo degli Oceani, si baserà sulla revisione della Direttiva sulla Pianificazione Spaziale Marittima e fornirà un quadro più chiaro per la pianificazione spaziale marittima e sosterrà un approccio più coerente all’uso dei nostri mari.
La quinta condizione è la ricerca e l’innovazione
Il futuro di questo settore dipenderà sempre più dalla sua capacità di comprendere il cambiamento, innovare e adattarsi.
La prossima strategia di ricerca e innovazione per l’Acqua e l’Oceano contribuirà a questa direzione. Inoltre, attraverso la nostra iniziativa di osservazione oceanica recentemente annunciata, OceanEye, attraverso dati oceanici migliori e il monitoraggio delle scorte possiamo supportare decisioni informate.
Strategia UE per l’azione esterna nella pesca
Sappiamo che la pesca dell’UE è profondamente collegata al resto del mondo: peschiamo fuori dall’UE e dipendiamo dal commercio per soddisfare la domanda dei nostri consumatori.
Abbiamo bisogno di un’azione esterna UE più forte che sostenga la sostenibilità e le condizioni di gioco equità.
Promuovere una gestione sostenibile globale della pesca
Attraverso la cooperazione multilaterale in forum internazionali e regionali, ancorata al Diritto del mare (UNCLOS).
Affrontare la sovraccapacità e la concorrenza sleale
Ci concentreremo sulla regolamentazione dei sussidi dannosi nell’Organizzazione Mondiale del Commercio (World Trade Organisation).
Sostenere la responsabilità sociale
Gli standard internazionali del lavoro nella pesca devono essere ratificati e attuati da tutte le nazioni, e sosterremo i paesi non UE a rispettare tali standard.
La Roadmap della transizione energetica
La transizione avverrà in due fasi: – Nella prima fase, l’attenzione sarà sull’efficienza energetica, la ricerca e l’innovazione, e su progetti pilota e dimostratori. – La seconda fase si concentrerà sull’ampliamento di tecnologie a basse emissioni collaudate, insieme alle infrastrutture, finanziamenti e competenze necessarie.
Abele Carruezzo, fonte European Commission
